2019年7月26日下午，按照城運(yùn)公司黨委開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動安排，城運(yùn)公司黨委委員、副總經(jīng)理夏天帶領(lǐng)相關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人到監(jiān)控指揮中心開展了工作調(diào)研。
調(diào)研活動中，夏天副總經(jīng)理首先聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于監(jiān)控指揮中心基本架構(gòu)、主要工作、當(dāng)前存在的困難及下一步工作打算等情況的匯報。夏副總經(jīng)理對監(jiān)控指揮中心組建以來，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理等方面取得的成績，給予了充分肯定。他同時指出，監(jiān)控指揮中心要在公司未來發(fā)展中，要繼續(xù)保持高昂的斗志、發(fā)揮應(yīng)有作用，進(jìn)一步解放思想，學(xué)習(xí)掌握前沿新技術(shù)應(yīng)用，積極參與“智慧橋梁”建設(shè)，并結(jié)合工作實(shí)際，組織制定具有可操性的電子巡查工作實(shí)施方案。
最后，他要求監(jiān)控指揮中心要做好“三個保障”，讓監(jiān)控指揮中心真正成為公司未來發(fā)展的“眼睛、耳朵、嘴巴”，一是要強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)硬件保障能力建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)控器在線率、覆蓋率、完好率、清洗率等指標(biāo)的監(jiān)督管理，及時做好故障申報工作。二是要強(qiáng)化監(jiān)控指揮制度保障建設(shè)，設(shè)置合理的電子巡查機(jī)制體系，建立規(guī)范的工作制度。三是要強(qiáng)化獎懲保障考核兌現(xiàn)機(jī)制，對橋面突發(fā)異常情況的發(fā)現(xiàn)率、告知率、督辦辦結(jié)率等納入考核，形成獎懲保障機(jī)制。
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