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馬明麗圍繞外部市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、城運(yùn)集團(tuán)組織架構(gòu)問(wèn)題診斷、優(yōu)化建議以及下一步工作計(jì)劃詳細(xì)講解了此次組織架構(gòu)設(shè)置優(yōu)化的核心內(nèi)容。

柳漢江對(duì)此次宣貫會(huì)做了總結(jié)，組織架構(gòu)的改革，是深入貫徹市委市政府國(guó)企改革要求，落實(shí)市城投集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合、人員融合、管控融合的重要方式，是城運(yùn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

柳漢江要求：一是全體干部職工要提高政治站位，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致。二是各單位部門(mén)要正確對(duì)待組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位調(diào)整，顧全大局，提質(zhì)保效。三是在扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作的同時(shí)，各單位部門(mén)要圍繞年度目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，保證工作的連續(xù)性。

公司部門(mén)全體中層干部，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會(huì)議。