8月9日，城運公司召開2022年1-7月經(jīng)濟活動分析會，分析1-7月經(jīng)營情況，謀劃下步工作。
市城投集團公司總經(jīng)理助理、城運公司黨委書記、董事長魯有月，城運公司黨委副書記、總經(jīng)理張正發(fā)參加會議并講話，城運公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各部門、所屬各單位負責人，分管經(jīng)營工作有關(guān)負責人參加了會議。
魯有月強調(diào)，城運公司1-7月主要經(jīng)營指標超時序進度完成，取得的成績可圈可點，很不容易。面對激烈的市場競爭環(huán)境、艱巨的目標任務(wù)及疫情影響，公司上下要堅定信心，錨定目標，重點圍繞平臺建設(shè)、市場拓展、科技創(chuàng)新、運營管理、風險控制、抓好落實等6個方面切實開展好工作。
魯有月要求，一是鼓足干勁，振奮精神，全面動員求發(fā)展；二是轉(zhuǎn)變作風，撲下身子，以上率下當先鋒；三是加強學習，提高本領(lǐng)，實招硬招破難題；四是創(chuàng)新方法，完善機制，事業(yè)留人又留心；五是紀律嚴明，步調(diào)一致，比學趕超競風流。以實績說話，共同努力，確保完成年度各項目標任務(wù)。
張正發(fā)對下步經(jīng)營工作進行了部署，要求經(jīng)營單位強化目標管理，逐級逐層壓實責任，按照“以周保月、以月保季、以季保年”的工作思路，強化組織調(diào)度，倒逼時序進度，進一步形成“人人有目標、全員參與目標”的工作氛圍。
城運公司副總經(jīng)理易耀武、夏天、房柱，圍繞分管的運營管理工作和下一步計劃安排進行了報告。
城運公司企業(yè)管理部、計劃財務(wù)部、項目管理部分別匯報了1-7月經(jīng)營情況、預(yù)算執(zhí)行情況、城建計劃執(zhí)行情況以及下一步工作計劃。所屬建通公司、路通檢測公司、信息科技公司、房安檢測公司等4家單位主要負責人匯報了1-7月經(jīng)營情況。
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