調(diào)研座談會(huì)中，張正發(fā)與來自一線的基層員工、黨員代表進(jìn)行了面對面地交流和互動(dòng)，認(rèn)真傾聽員工在工作生活中遇到的問題和困難，共收集企業(yè)發(fā)展、員工職業(yè)培訓(xùn)、資產(chǎn)更新和勞動(dòng)保護(hù)等方面的意見及建議9條。座談會(huì)上，張正發(fā)對員工現(xiàn)場提出的問題逐條記錄，并及時(shí)進(jìn)行分類匯總，能及時(shí)回復(fù)的，現(xiàn)場給予了回復(fù)；不能及時(shí)回復(fù)的，張正發(fā)表示公司黨委將會(huì)對各類問題進(jìn)行梳理、研究，爭取早日解決基層員工的實(shí)際困難和訴求。
張正發(fā)對漢江橋梁運(yùn)維二所整個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神表示肯定，同時(shí)結(jié)合公司下一步的發(fā)展計(jì)劃和愿景提出兩點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化安全管理。要將安全管理作為橋梁管養(yǎng)的頭等大事來抓，通過班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個(gè)形式，逐漸形成“愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)”的安全文化，讓安全成為一種習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)運(yùn)維所安全發(fā)展。二是創(chuàng)新發(fā)展思路。他希望路橋運(yùn)營第二分公司員工切實(shí)提高政治站位，著眼企業(yè)未來發(fā)展，創(chuàng)新橋梁管理方式、更新橋梁運(yùn)維手段。堅(jiān)持“市場化、公司化、專業(yè)化”理念，進(jìn)一步做好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、高科技巡查、數(shù)字化建設(shè)等創(chuàng)新發(fā)展工作。要發(fā)揮想象空間，迎接公司未來的跨越式發(fā)展。
城運(yùn)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和路橋運(yùn)營第二分公司班子成員參加了調(diào)研座談活動(dòng)。
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