2022年1月4日，新年上班的第一天，市城投集團(tuán)總經(jīng)理助理、城運(yùn)公司黨委書記、董事長魯有月帶隊(duì)到建通公司調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作，城運(yùn)公司副總經(jīng)理易耀武、房柱，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人陪同。
在長達(dá)3個多小時的調(diào)研座談中，魯有月董事長與建通公司班子及其相關(guān)部門負(fù)責(zé)人親切交流，詳細(xì)了解建通公司今年經(jīng)營工作起步、融雪防凍、企業(yè)融資，以及投資參股公司運(yùn)營等情況，不時詢問在經(jīng)營中遇到的問題和困難，并現(xiàn)場指示有關(guān)部門幫助解決。魯董事長強(qiáng)調(diào)，搞企業(yè)必須要有時不我待的緊迫意識和夙夜在公的責(zé)任意識，城運(yùn)公司各（分）子公司及代管單位都要在新年伊始結(jié)合自身情況，高起點(diǎn)謀劃全年工作。
在充分肯定建通公司過去一年取得各項(xiàng)成績的同時，魯董事長就建通公司當(dāng)前工作提出了五點(diǎn)要求：一是繼續(xù)努力，樹立信心，在搞活經(jīng)營上作表率，在經(jīng)營機(jī)制上積極探索、在生態(tài)環(huán)保業(yè)態(tài)上多動腦筋，努力實(shí)現(xiàn)營收規(guī)模較大突破；二是擔(dān)當(dāng)作為，不辱使命，確保完成融雪防凍任務(wù)，要及時掌握天氣變化，動態(tài)調(diào)配車輛人員設(shè)備力量，做到分工明確、責(zé)任到人；三是克難攻堅(jiān)，步步為營，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，穩(wěn)妥解決對外投資參股單位后續(xù)問題，持續(xù)推進(jìn)歷史遺留問題的解決；四是技術(shù)引領(lǐng)，精致管理，走新型發(fā)展道路，強(qiáng)化技術(shù)人員儲備，對接相關(guān)部門制定企業(yè)內(nèi)部定額，加快落實(shí)“三新”應(yīng)用；五是聚集正能量，樹立形象，講好建通故事。
調(diào)研中，城運(yùn)公司副總經(jīng)理易耀武、房柱，以及城運(yùn)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人就有關(guān)工作提出了指導(dǎo)意見。
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