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1月14日，為全面推進城運公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，加強集團管控體系建設(shè)，全面提升公司核心競爭力，城運公司設(shè)立1個主會場和15個分會場，采取在線視頻方式開展集團管控專題培訓(xùn)。

城運公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層干部及干事，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及戰(zhàn)略管理部門負責(zé)人等100余人分別在主會場和分會場參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請北京和君咨詢有限公司高級合伙人李丙羊擔(dān)任主講。李丙羊老師是戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、風(fēng)險內(nèi)控管理綜合咨詢專家，精于集團化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，擅長管控與內(nèi)控一體化方案創(chuàng)新服務(wù)，為數(shù)家上市公司成功構(gòu)建管控與內(nèi)控體系。李老師以“戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向”的集團化管控體系建設(shè)之道為主題，重點闡述了集團管控體系建設(shè)的核心價值、框架模式、管控方向等內(nèi)容。專題培訓(xùn)內(nèi)涵豐富、深入淺出，對城運公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作有較大啟發(fā)意義。

按照城運公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃整體工作安排，相關(guān)部門在前期進行了大量調(diào)研訪談工作和一系列務(wù)虛座談，廣開言路，集思廣益。本次專題培訓(xùn)，將助力城運公司及各子公司進一步做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，同心協(xié)力，高質(zhì)量達成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)要求及目標!