7月24日上午，城運公司組織召開了2019年上半年經(jīng)濟活動分析會。會上，企業(yè)管理部和子（分）公司分別就城運公司、各單位上半年完成的經(jīng)濟指標、存在的問題、下半年主要工作安排作了分析匯報。副總會計師、相關部門負責人結合實際，分別對各單位的經(jīng)營工作針對性的提出了意見與建議。
周全總經(jīng)理、易耀武董事就年度目標完成、新業(yè)務開發(fā)、強化成本管控、應收賬款及時回收、建立激勵約束機制、加大政府部門協(xié)調、信息資源共享等工作進行了重點強調和布置。
鄧耀光董事長講話指出，在上半年的經(jīng)營活動中，城運公司各單位部門緊緊圍繞年度目標開展經(jīng)營工作，基本實現(xiàn)了時間過半、任務過半的目標，部分指標離計劃略有差距，在下半年的工作中，全體干部職工要繼續(xù)轉變觀念、堅定信念、勇往直前，以只爭朝夕的精神奮力拼搏，確保全年目標順利完成。他要求各單位部門，一是要圍繞營業(yè)收入指標，突出開拓精神，著力市場開發(fā)，同時兼顧政府支持項目的落地。二是要加強成本管控，確保實現(xiàn)利潤目標，子公司必須超額完成年度目標，分公司必須實行獨立核算。三是要參考借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗，廣泛征求職工意見，積極探索建立市場化的激勵約束機制。四是要充分盤活現(xiàn)有資源，做好三環(huán)線、ETC設施設備、外圍站點等資源的開發(fā)利用。五是要繼續(xù)拓展主營業(yè)務，加快做好城運公司相關資質申辦工作，主動對接相關部門，爭取承接更多主營業(yè)務。六是要盡快理順公司股權、產權關系，做好建通公司、路通檢測中心的產權關系劃轉工作。
城運公司企業(yè)管理部、計劃財務部、項目管理部、綜合管理部，以及子（分）公司主要負責人參加了經(jīng)濟活動分析會。
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