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近期，城投集團(tuán)公司項目精細(xì)化管理督查小組對12個在建項目，就工程現(xiàn)場質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工、人員到崗到位、自查自檢及整改回復(fù)等情況進(jìn)行了檢查和考核，長江二橋維修工程項目榮獲第一名。

2013年9月13日，長江二橋維修工程正式施工以來，項目部嚴(yán)格按照精細(xì)化要求，落實(shí)了工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工管控、進(jìn)度控制，開展了“保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度，大干100天”的競賽活動。在內(nèi)業(yè)方面，項目部要求參建各方按照工程管理相關(guān)要求，對重點(diǎn)部檢、關(guān)鍵工序，質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)建立了專項工作臺帳，同時，建立了以“三控一管一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容的日報制度，獲得了檢查人員的好評。