月湖橋管理所黨支部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，把開展“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨支部、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、爭做優(yōu)秀黨務(wù)工作者”的創(chuàng)先爭優(yōu)工作，作為深入與延伸學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面推動道路橋梁科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管養(yǎng)的重要內(nèi)容，緊緊將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與創(chuàng)新“學(xué)習(xí)型”黨組織，盡職盡責(zé)履行職責(zé)，提升道橋管養(yǎng)質(zhì)量與工作能力，打造科學(xué)有序、安全高效橋管隊伍相結(jié)合，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)提供動力和保障。
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)先爭優(yōu)活動的認(rèn)識。管理所黨支部召開黨員大會，學(xué)習(xí)中心深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的文件，廣泛宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和重要意義；全面部署開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動具體措施，要求黨員講黨性、重品質(zhì)、作表率，增強(qiáng)思想認(rèn)識，增強(qiáng)宗旨意識、服務(wù)意識、科學(xué)有序意識，增強(qiáng)安全責(zé)任感和緊迫感，以更積極態(tài)度、更務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中去，切實(shí)維護(hù)道路橋梁安全暢通大局。
二、強(qiáng)化管理，增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)效。管理所支部成員緊密結(jié)合管養(yǎng)工作實(shí)際，以黨員責(zé)任區(qū)目標(biāo)任務(wù)為突破口，發(fā)揮引領(lǐng)作用，深入一線，堅持做到六項參加工作法：每天員工崗前會；月度班組學(xué)習(xí)會；橋梁安全周查、月查暨隱患巡查工作；各項年度橋梁檢查（測）工作；道路橋梁突發(fā)事件處理工作；中午輪換監(jiān)控員值守就餐工作。堅持問題在一線發(fā)現(xiàn)，做法在一線找到，能力在一線提升，辦法在一線挖掘，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，努力開創(chuàng)道橋管養(yǎng)科學(xué)化、規(guī)范化新局面。
三、強(qiáng)化機(jī)制，提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動力。管理所圍繞“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基礎(chǔ)組織”的總體要求，把員工對黨員管理工作滿意度作為衡量創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要標(biāo)準(zhǔn)，公開創(chuàng)先爭優(yōu)黨員承諾書，制定考核機(jī)制，在管理所檢測重點(diǎn)崗位設(shè)立“黨員先鋒崗”、員工踴躍提建設(shè)性意見等納入績效激勵方式、主動同員工交流心得，建立暢通信息等形式，激勵展示黨員風(fēng)采，把黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為帶領(lǐng)員工、凝聚員工、團(tuán)結(jié)員工的有效工作形式，以此成為推動管理所和諧管理的不竭動力。
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